Las noticias de economía del 15Abr en Venezuela

Hayri Kucukyavuz, presidente de la Asociación de Industriales y Empresarios Independientes de Turquía (Musiad Venezuela), destacó que en la actualidad, hay inversiones por parte de empresarios privados turcos en la nación caribeña. Foto: PublicDomainPictures en Pixabay

Un resumen de las informaciones de importancia nacional del plano económico venezolano

Empresarios turcos están interesados en invertir para reactivar plantas del sector plástico que están paralizadas

El presidente de la Asociación de Industriales y Empresarios Independientes de Turquía (Musiad Venezuela), Hayri Kucukyavuz, expresó que el intercambio comercial entre Venezuela y Turquía cerró en 2024, en US$ 800 millones.

"El crecimiento entre Venezuela y Turquía en la parte comercial fue un éxito y nuestra meta en los próximos 3 años es alcanzar los US$ 3.000 millones", sumó.

Dijo que actualmente, hay inversiones por parte de empresarios privados turcos en una planta de aceite, ubicada en el estado La Guaira.

"Esa inversión por lo más bajo salió en US$ 1.000.000. Hay un grupo de empresarios que se llama Yildirim Holding y la inversión va a ser más de US$ 3.000 millones para Venezuela. Hay otros empresarios que están llegando por el sector plástico para tomar como 15 fábricas que están paralizadas y activar esas plantas, eso está entre US$ 100 a US$ 200 millones (de inversión)", explicó.

Kucukyavuz sostuvo que las inversiones en suelo venezolano son a largo plazo y puntualizó que se deben activar los sectores turismo y agrícola del país.

Igualmente, manifestó en Unión Radio y fue reseñado por bancaynegocios.com que comenzó la exportación productos del mar como son el pulpo y los camarones desde Venezuela hacia Turquía.

La rentabilidad de ser dueño de un restaurante en Venezuela

Entre marzo y abril los restaurantes: Segundo Muelle, en Altamira; Trattoria Caracas y Tavolino, en Los Palos Grandes y Mi Pequeña Suiza en El Hatillo suspendieron definitivamente sus operaciones.

Iván Puerta, presidente de la Cámara Nacional de Restaurantes (Canares), explica que estos cierres suelen ocurrir en los primeros meses del año cuando los propietarios deben evaluar el desempeño del último trimestre y tomar decisiones estratégicas.

"Quien no cerró de la manera más óptima en su año anterior va a tener que tomar una decisión en enero y febrero ¿remodelar, reajustar, cambiar de cocina, cambiar de nombre? tienes que tomar decisiones", expresó Puerta en una entrevista a Unión Radio este martes 15 de abril, información que fue reseñada por finanzasdigital.com

Sin embargo, subrayó que cualquier ajuste implica una inversión significativa. "Antes era un poco más ‘listo, cambiemos, reformulemos’. Hoy día eso cuesta más y la decisión no es sencilla ¿Seguimos invirtiendo o cerramos definitivamente? Eso es lo que está ocurriendo ahora, la gente dicen ‘no puedo más’, y optan por cerrar".

En un contexto como el venezolano donde la inflación pudiera superar el 200% en 2025, según estudios de la UCAB y la tasa efectiva de impuestos es de 60% (de cada 100 dólares que se generen en ingresos operativos, el Estado venezolano se queda con 60$, de acuerdo con Ecoanalítica) el presidente de Canares recomienda estar al tanto de las finanzas del negocio, además de generar un valor agregado.

Al preguntarle sobre cómo agregar valor a un producto o servicio, Puerta enfatizó la importancia de la atención al cliente en tres etapas clave: antes, durante y después de la venta.

"El ‘antes’ se refiere a la atención brindada al cliente en el proceso de reserva. El ‘durante’ abarca la experiencia del consumidor dentro del restaurante, que debe ser lo más cercana posible a un trato correcto".

Respecto al "después", Puerta recomienda implementar estrategias para fidelizar a los clientes, como reconocimientos a los más frecuentes y desarrollar actividades especiales. Para ello, destacó la importancia de contar con bases de datos bien gestionadas.